7月2日上午，我院召开了2019年上半年生产经营例会。此次例会以问题为抓手，旨在全力推进我院各项工作顺利开展�；嵋橛稍撼と蜗鞒�，党委书记张志诚、副院长陈进平、陈生民、王涛，各单位（部门）主要负责人共35人参加了会议。
会上，任晓东院长悉心听取了各生产单位和职能部门上半年生产经营和各项工作完成情况，围绕我院人才短缺、资质建设、市场拓展、综合管理等方面存在的问题与大家进行了深入的交流。
任晓东在深入分析我院发展现状的基础上，提出了五点要求。一是要调整优化人才战略，完善创新人事制度。要多角度、全方位的创造留住人才途径和办法。通过制度创新、提高待遇、完善人力资源机制来吸纳和留住人才，有效解决我院人才紧缺、人才流失、比例失调的不利局面；二是构建科学管理体系，提升项目管理水平。要实行科学化、程序化管理，构建“扁平化”管理体系，加强信息交流，提高决策效率，控制管理成本。尤其是野外项目，要在项目的运作和管理上下功夫，严格把控质量、安全及效益；三是加强业务学习培训，提高专业技术水平。各单位要利用多种培训方式，加强专业技术学习，转变陈旧工作模式，切实提高职工业务能力和技术水平。同时，提倡和鼓励自学考证，落实激励机制，为我院资质建设增砖添瓦；四是积极有效拓展市场，努力发展自营项目。要充分认识加强技术人才队伍建设的重要性，培养过硬的技术队伍。积极跑市场，稳定老客户，联系新客户，尝试新领域。争取做大做好自营项目，开源节流，降本增效，赢得市场口碑，树立行业标杆；五是全面加强资质建设，完善绩效考核办法。高等级资质，对提高专业队伍技术水平、工程质量、市场竞争力等方面有着根本性的优势，要高度重视，同时要进一步探索修订完善绩效考核办法，从根本上保障绩效考核机制整体有效运行，使其发挥最大效能。
任晓东强调，我们要以这次生产例会为契机，及时调整思路、创新方法，对内增强凝聚力和战斗力，对外学习好技术和经验，要把院里的发展当作头等大事来抓，把个人的前途与院发展紧密结合起来，认真贯彻落实局党委的决策部署，为开创地勘事业转型创新发展新局面做出更大贡献。
|
