| 我院召开2020年上半年生产经营例会 |
| 我院召开2020年上半年生产经营例会
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| 作者：龙清国 信息来源：党群工作部 点击数： 更新时间：2020-7-20 15:50:55 |
7月13日，我院召开了2020年上半年生产经营例会，分析掌握我院上半年经济运行形势及重点工作、重点项目推进情况，安排部署下半年各项工作�；嵋橛稍撼と蜗鞒郑澄榧钦胖境�，副院长陈进平及院属各单位负责人参加了会议。
会上，各单位负责人就上半年各自生产经营情况及工作中存在的问题做了汇报，对下半年的工作做了计划安排。
听完汇报，任晓东指出，我院经济在新冠肺炎疫情和地勘经济持续下行的双重影响下，市场开拓举步维艰，项目实施进度缓慢，新领域开发阻力重重，上半年产值完成量与既定目标差距较大，各单位要抓紧推进项目进度，完善项目实施管理办法，力争完成年度生经营目标任务。
任晓东要求，地勘单位转型升级时不我待，尤其面临时间紧、任务重的局面，我们一是要坚持地质主业不放松，守好河西北山主战场，提前收集基础资料，加强分析研究，挑选优质靶区，为来年项目打好基础。二是要在地质转型升级和开拓外部市场上做谋划、想办法；要加强同新老金厂周边矿山企业沟通交流，做好新老金厂金矿的研究与开发工作。三是要坚持工勘院、地信院转型发展“东进南下”的总方向，优化战略布局，着力向民生地质、环境地质和旅游地质等“大地质”方向发展。四是要抓好测试质量体系管控，加强内部管理，以“全省企业用地污染调查项目”为契机，加快推进无机、有机农产品分析化验场地、办公区域划分、三标体系认证、质控体系建立及分析化验人员培训等标准化建设，尽快完成相关申报工作。
谈到关于内部管理，任晓东要求，一要做好职责划分。务必摒除旧思维、老办法，要结合实际工作制定程序化、规范化、科学化的方法，推进各项工作规范化开展。二要注重制度建设。实现用制度管权、管事、管人，要在全院开展规章制度“废改立”工作；各部门的绩效考核办法要与院绩效考核办法无缝对接，建立科学的绩效考核评价体系，促进全院各项工作高效推进。三要大力培养和引进人才。各单位负责人要善于培养和选拔人才，根据现有专业技术人员组成及分布情况，统筹谋划下一步人才队伍培养和梯队建设工作。
任晓东强调，我们要想在市场竞争中立足，必须以“壮士断腕”的决心和毅力，摒弃传统“等、靠、要”思想，主动出击、积极作为，跑市场、抓项目，为我院转型升级高质量发展打好坚实基础。我们要在安全中谋发展，在发展中解决各类矛盾，对存在的问题，各单位部门要抓紧整改，提出具体可行的措施及办法，同时要以此次会议为契机，在下半年的工作中奋发有为，为开创地勘事业转型升级高质量发展做出更大的贡献。
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